約1年半前ぶりに日本に帰りました。海外で暮らしてからしばらくぶりに見る日本を以前とは違う視点で見ることができました。


○やっぱり日本はすごいなぁと思った点
・サービス業の店員さんのレベルが異常に高い。ホスピタリティがすごい。
・食事が美味しい。松屋の安さと上手さは異常。
・街が綺麗。ゴミが捨てていない事、店がピカピカなことが当たり前になっている。
・電子マネーの様な機械と人間によって仕事が効率化されているので少ない人数でも店が回る様になっている。


×ちょっと日本やばいんじゃないと思った点
・電車内の雰囲気が暗すぎる。特に通勤時間帯のどんより感は凄まじい負のオーラで同じ空間にいるのが辛い。
・全体的に会話が愚痴っぽくなりがちで、他責構造な人が多い。
・挑戦者の割合が少ない。同年代と話していても新たな大きな挑戦に挑んでいる人はほとんどいない。
・地方と都心の格差が広がり続けている。地方から人がどんどん離れていっているように感じる。
・外国人に対して優しくない。外国人が駅で困っていても誰も助けようともしない。誰も喋れないしWi-Fiが使える場所がほとんどないので地獄。



全体的に閉塞感や停滞感を感じることが多かった気がします。この感覚はインドネシアでは全く感じることのないものです。この1年半は僕自身はすごく大きな変化があったので、逆に昔からの友人や同僚に大きな変化があった人が少なかったのは少し残念でした。

僕は日本で産まれ日本の事が大好きなので日本の未来が心配です。僕の家族や友人がみんな幸せに暮らせるか心配です。行政や政治に頼るのではなく1人1人が社会に疑問を持ち行動を起こすことが大切なんだと思います。僕は海外から日本の未来をもっと元気に出来るようより一層頑張っていこうと思います。


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久しぶりにおばあちゃんに会えた。当時の戦争の話が聞けて本当によかった。

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火曜日が休日でしたので以前から気になっていたインドネシア第二の都市スラバヤへ訪問してきました。


バリから飛行機で約1時間、とても近いです。ただ到着時間が遅かったのでその日はそのまま空港で野宿してしまいました。。。

翌朝いよいよ市内へ出発です。言葉も話せるし特に急いでいる訳でもなかったのでインドネシア人が使うローカルバスを利用して移動してみました。空港から郊外のプラバヤまで25,000IDR、そこからバスを乗り継いで市内の方まで6,000IDRだったので計31,000IDR。タクシーを使うと150,000IDRくらいみたいなので結構節約できました。
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移動のバスはこんな感じで少し汚め


そこからスラバヤの大学を見てまいりました。
国立のスラバヤ大学、情報系のスラバヤ工科大学、東ジャワ最大規模と紹介されたPetra大学を訪問しました。休日だったので建物の雰囲気を見ただけですが、規模から推定するレベルはバリと同じくらいかなぁという印象です。日本の大学なんかと比べると全然話にならないレベルです。
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ジャワ随一のレベルを誇るスラバヤ工科大学

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ジャワ最大級の大きさを誇るPETRA大学。授業料も高い。


続いてショッピングモールを見学。一応スラバヤで一番レベルが高いと言われるCeptra World Surabayaに行ってきました。まぁ東南アジアによくあるデカくて綺麗なモールですね。個人的にはあんまり好きじゃないです。銀行系のクレジットカードがカードを使うと20%?50%のオフみたいなキャンペーンをやっていて、クレジットカード獲得競争の激化を感じました。また印象的だったのは休日にもかかわらずあまり人がいなかったということですね。別のもう少しレベルの低いショッピングセンターとかは人がごった返してたのでまだスラバヤでこのレベルのお店は少し早いのかもと感じてしまいました。
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大きなモールがあちこちにあります。



少し休憩して早めの夕食へ。中華街に行ってみましたが、全部閉まってる?!行ったのが夕方の5時過ぎだったのですが、まさか全部閉まってるとは。。というか開いてたとしてもローカルの中華系ワルンが数店あるだけのわりとさみしい中華街なのだと思います。
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レッドブリッジという中華街の入り口


ここでの食事をあきらめてバイクタクシーでグンテン市場まで。ここで食事とお土産の購入を済ませました。


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ナシゴレン(炒飯)と海老の炒め物。ナシゴレンは絶品でした。



その日の深夜便で帰ってきましたのだかなりの強行スケジュールだったのですが1日だけでもスラバヤ見学が出来て良かったです。人が多くて熱気はあるのですが商業都市と言われるだけあってショッピングモールと動物園くらいしかエンターテインメントがないように感じました。その辺りにビジネスのチャンスがあるのかもしれません。今後ジャカルタと新幹線で繋がるという噂もありますし、要注目していきたいです。



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From today, I decide to display Philosophy of company "Timedoor Spirits".

When I make this company, I made this "Timedoor Spirits" while or before make business plan. I thought we have to share same sense of values, same point if view because we grew up different environment and talk by different language. As everybody know, customer needs often changes, according to customer needs, technology, methodology must change everyday. However company Philosophy, Vision, Mission can't afford to change. These things should be stable. The ship that lost target, purpose gonna sinking.
Vision
My former company also very care about company philosophy, there are many display and chorus every morning meeting. From employee view, it was so boring and hard, I felt force like solder, so I didn' like it.

So after company publish I tryed to share company philosophy while care about staff motivation. But I have aware that gradually it fade by the time and change member. Now 1year passed after join initial member, and new staff start work. I feel different temprature between I and staff.

I wanted all staff consious about most important things, then display at cabinet, toilet where staff always eye once a day. My staff may feel little annoy, but this is company so we must have consiousness that we going to one target direction, and If lost way, I want each employee judge according to this Timedoor Spirits.

Dream! Vision! It's little bit too hot.. But I like it. I try to make company that everyone is running at full power towards one direction we want to aim in the future.

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Timedoor Spirits on the toilet wall. Surprisingly popular in staff.


 



今日からオフィスの中で会社の理念Timedoor Spiritsを掲示することにしました。

私が会社を作る際に事業計画と同時かそれよりも先に作ったのがこのTimedoor Spiritsです。育ってきた環境も話す言葉も違う私たちが仕事をするうえで同じ価値観、考え方を共有するということは絶対にやらなければならないことだと感じていました。よく言われている話ですが我々のような業界では顧客のニーズは常に変化し、それに応じてテクノロジーやメソドロジーも変化を求められます。しかし企業のPhilosophyやVision、Missionはブレるわけにはいきません。目標、目的を失った船は沈んでしまいます。
Vision
私の前職もかなり企業理念の浸透には力を入れている会社で、社内の至る所に掲示があり毎朝の朝礼で唱和をするほどでした。社員の立場からするとこれが中々の苦行であり、なんだか軍隊の様に強制されているような感じがして私もあまり好きではありませんでした。

その様な経験もあり設立当初は社員の顔色を見ながら、みんなが不快に感じない様に気を使いながら浸透させようとしてきました。しかし時間の経過と人材の流動により徐々に理念の浸透が薄れていくことに気が付きました。今回初期メンバーが入社し1年が経過し、新たなメンバーが業務を開始するにあたり、どうしても自分とメンバーの温度差のようなものを感じ始めていました。

一番大切にしてほしい我々の理念を全社員にもっと意識してほしいと心から思い、キャビネットやトイレのなかなど社員が一日に必ず一度は目にする場所に掲示しました。社員は少し堅苦しく感じてしまうかもしれませんが、会社である以上みんなで1つの目指すべき道を歩んでいくんだという意識を持ち、何か迷った場合はこのTimedoor Spiritsを軸に各々が判断してほしいと思います。

大の大人が夢だ、ビジョンだ、そんな少し暑苦しいけどみんなが1つの方向に向かって全力で突っ走っている会社をこれからも目指していきたいです。


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トイレに掲示したTimedoor Spirits. 意外にスタッフに人気でした。





 


 
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先日5月6日を持って私の会社PT.Timedoor Indonesiaは設立1周年を迎えました。振り返ってみると谷あり山ありのジェットコースターに毎日乗っているかのような一年でした。

経営者として本当に未熟な私が何とか1年間かけて会社を立ち上げ小さいながらも事業を運営できているのはこの1年間で出会った愛するスタッフ、友人、お客様のおかげです。自分の力などほんの些細なものでしかありません。

現在8名のスタッフと共に仕事をしていますが、そのほとんどがしっかりと仕事などした経験がなく新卒で私の会社に入ってくれたメンバーです。最初はメールの送り方も滅茶苦茶、提出してくるプログラムはバグや些細なミスが多く、デザインのクオリティもひどいものでした。そんな彼らが今では多くのお客様から感謝の言葉をいただきサービスを提供できるようになりました。

日々全力で仕事に向き合う事で1年間という期間でも大きく変化できること、それが純粋であればあるほどより角度が高いということを彼らに教えてもらいました。

現在新たに2人の新しいメンバーを迎え、今後さらに多くの採用を行っていく予定です。毎週10件以上のキャンディデートをチェックし人材採用には誰にも負けない位自分で力を入れて取り組んでいます。

10人、20人と人が増えていく過程で私や現在いるスタッフにも新たな変化が求められるでしょう。1年目に出来たように変化を恐れるのではなく楽しみながらみんなとともに最高の2年目を作っていきたいと思います。


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お祝いに頂いたお花。ありがとうございます。
 


6th May was my company PT.Time Indonesia's 1 year anniversary. I feel so many up and down like jetcorster everyday.

As Director, I could manage this company even though I'm so imature Directore. Because it's all thanks to my lovely staff and friends and client. My power was so so small.

Now, I work with 8 sraff. These gusy are almost 1st graduate student without any work experience. When they join my company, they don't know even how to send business mail, program was so many bug and easy mistake, design quality was terrible. However thet provide service to many client, then get appriciate.

I learn that people can grow up a lot to face work hard every day. And it's more high angle if pure.

Now I got 2 new staff, then I'm trying to hire more. Every week I check more than 10 candidate, I have confidence that I'm so serious about recruitement than other company.

I and my current staff must change again while new staff are joinning. We won't afraid change, we enjoy change and create great 2nd year.




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今回Young Professional Networkという私も所属しているコミュニティーとSTIKI大学、Udayana大学という大学のIT系の学科での特別セミナーという形で計3回、講師という形で多くの方の前でプレゼンテーションさせていただきました。
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インドネシアのバリという発展途上の島国で育っている若者に自分が何を伝えることが出来るんだろうと熟考しましたが、社会人のみなさんには「ビジネスを運営する上で大切な3つのこと」、学生のみなさんには「働く前に知っておくべき3つのこと」というテーマで話をさせていただきました。多少の内容の違いはありますが基本的に皆さんにお伝えしたかったことは同じような内容で

・海外から見たインドネシアの今と今後
・プロフェッショナルなビジネスマンとはどういう人物か
・同志を見つけることの大切さ
・志高く

この様な事をお話させていただきました。

特に一番強く伝えたかったことが「志高く」ということです。
シリコンバレーの住民はたったの300万人、バリの住民は400万人、しかし日々新たな会社ができ、多くのイノベーションと多くの失敗が起きているシリコンバレーに比べ、バリという島国では成功も失敗も起こっていません。私が「この中で自分の志を持っている人?」と質問をしても100人近くの中で1人か2人が手を挙げるだけ。何だかとてもモドカシイ思いでした。
決して自分を低く見ないでほしい、高い志をもって、そこに向かって必死に努力してほしいという想いを目から火がでるような勢いでぶつけさせていただきました。


僕自身、自分がどうしても成し遂げたい志がありそれを実現する為に海外にでてきました。まだまだ何も成し遂げられていませんが、努力し追いかけ続ければ絶対にいつかは成し遂げることができる、今はそんな感覚を持っています。

日本に残っていたらこんな講演みたいな機会はまずありませんが、今回の経験を通じて

・人に自分の志を語る事でその達成に向ける情熱はより燃え上がる
・次世代を担う若い人々も気づきを与えたいという想い、行動には素晴らしい価値がある

ということを実感させていただきました。ちっぽけな自分でもまだまだ貢献出来る事は沢山あります。
またの機会があれば、より良いお話ができるように自分自身もって鍛錬していきたいと思います。

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